宝尊三年改造，一个跨国品牌的中国式重生via 晚点 - 长报道

过去十年，很多国际品牌在中国市场走过一条相似的路径：快速开店、激进扩张、增长停滞、连续亏损。Forever 21、GAP、Old Navy、TOPSHOP、Newlook……这份不断变长的名单，提出同一个问题：当中国消费者不再愿意为海外品牌支付溢价，一个国际品牌该如何在这里继续生存下去？ 跨国总部给到的答案有两种：直营硬扛，或授权出售。前者吃利润；后者保留品牌颜面，但实质是品牌方拿一笔现金退场，把库存和门店甩给接盘方，品牌方拿一笔现金退场，区域代理接手库存和门店，但真正能实现品牌重塑并逆势扭亏的案例寥寥无几。…