对企业、个人、政府以及社会组织在公益中的角色与互动的不同理解，促使中西方慈善公益从理念到实践的差异。随着中国公益的发展，反思并认识到中国公益理念的独特性十分迫切且重要。
特约撰稿：王雪彤
责任编辑：钟金秀
中国对于企业公益的理解注定与西方有所不同。二十多年前笔者刚接触这一工作时就对这点有了初步的认知。
2003年，笔者于沃尔玛负责政府关系、传播及企业公益相关工作。其中一个任务是要在即将开设新零售购物广场的济南市物色一个“公益组织”作为合作伙伴，以延续企业开展“爱心行动”的传统。到底什么样的机构真正符合美国总部所界定的标准，并成为20万元基金的接收和使用者，执行团队难以确定。
在当地官员的牵线下，市妇联积极与执行团队建立了联系，希望企业加入其“春蕾计划”，帮助当地单亲家庭的女童。方案随即被总部驳回，原因是妇联这样的部门与政府密切关联，不符合美国总部对公益合作伙伴的标准。最后只好由当地妇联领导指派了其基金会的同事对接，这一重新确定的合作关系才顺利获得总部批复。
这一与企业公益的初次“亲密接触”让笔者隐约意识到：设计“爱心行动”计划的美国总部，与实施和接受这一捐赠的中国本土的合作方、受益者们，对于企业在慈善公益中的作用有着不一样的理解。
随着越来越多外企全球性公益行动在中国的开展，中西慈善公益理念的碰撞越发明显。以星巴克在中国大力推行的“社区服务项目”为例，西雅图总部明确界定其公益伙伴必须是非政府、非盈利组织，且基金需用于由使命驱动的草根机构合作，并提倡由员工主导发起项目，以培养和发挥“个人领导力”。这些激发个人公益热情从而改善社区的理念固然是好，但在中国实际落实时，不得不进行重新解读与调整，最终项目开展集合了公司、员工个人、咨询机构、草根组织、街道社区等不同方力量。
以上这些例子绝非偶然。对于每个在外企从事公益慈善或社会责任等相关工作的
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校对：赵立宇
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企业公益公益理念公益项目
via 南方周末-新闻 (author: 特约撰稿：王雪彤)
